"El personal de salud está exhausto": médico cirujano correntino criticó el manejo nacional de la crisis

El médico cirujano correntino que cumple sus funciones en el Hospital Perrando, explicó porque cree que Nación esta manejando mal la crisis sanitaria. "Dentro de los países latinoamericanos somos unos de los que ofrece peores números epidemiológicos, que se traducen en infectados, camas ocupadas y muertos. Y creo que nuestro principal defecto para manejar cualquier crisis, sea sanitaria o económica, desde hace décadas", ratificó en uno de los primeros tuits.

"Es la falta de previsibilidad. Es cierto que otros países quizás se vivan idénticas situaciones de inseguridad, o de corrupción, etc; pero la diferencia es que en otras latitudes los sistemas funcionan. El chorro está preso y la víctima libre. Acá el árbol mea al perro", continuó remarcando comparando al sistema de salud con el sistema judicial de la Argentina y agregó: "Al principio se subestimó la pandemia, mientras todo el mundo se incendiaba, acá se decía casi despectivamente, que el virus no llegaría nunca. Pero llegó. Entonces vino la cuarentena para preparar al sistema de salud, que después de más de 200 días parece que no se preparó".

Inversiones tardías

"Se invirtió en salud, en teoría, lo que no se había invertido en años. Pero no se previó el factor humano, el recurso. Fruto de las políticas amiguísticas que pone funcionarios funcionales y no gente experta y seria, a manejar una crisis. Esta crisis es mundial, es cierto pero no a todos afectó del mismo modo", ratificó el profesional e invitó a analizar la crisis sanitaria en Sudamérica: "Observemos Paraguay, Uruguay, e incluso Bolivia, esta última con un sistema sanitario mucho más modesto. Donde estuvo el fracaso? La cuarentena fue muy precoz? La gente se cansó y abandonó las directivas de restricción circulatoria?"

 

Si fracasas al planear, planeas fracasar

 

"Si fracasas al planear, planeas fracasar. El personal de salud esta exhausto, porqué? Porque al histórico déficit de recursos, hoy se suma un número de personal de riesgo, otros pícaros que se descubrieron diabéticos hace 6 meses y algunos que no cruzan el puente no sé por qué", recalcó y a su vez, indicó: "Gente que no va al hospital a trabajar porque es de riesgo, pero no duda en salir a pasear por el shopping. Y el trabajo se sobrecarga sobre los presentes. Aguantando directivas de gente que no tiene idea de nada, que no se comió una guardia en su vida, "pastor sin olor a oveja".
 
"Hoy el hospital está al borde del colapso, por un lado Covid, sumale accidentes de tránsitos, hechos de violencia, enfermedades crónicas complicadas porque quedaron sin ningún tipo de control hace meses. El tipo no retiraba su Enalapril por miedo y hoy está con ACV", puntualizó Julio Picón en la red social, Twitter y ratificó su rol como cirujano, docente y "pragmático": "Me baso en hechos tangibles. Hay medidas comunicacionales que confunden. Si hay 9 personas, el virus pasa de largo, sin son 11, se contagian todos. Si salís después de las 23 te contagiás, si salís a las 14, no".

"¿Cuál es esta lógica epidemiológica? Si estás en una reunión con mil personas, y ninguna está enferma, nadie se contagia, si está en una reunión de 4, si una de ellas está enferma, te contagiás. Cuál es la diferencia entre uno que toma una cerveza a las 23 o las 14 hs?", se preguntó y continuó manifestando su posición: "Yo no hablo por boca de otros. Soy médico que atiendo en todos los niveles, en un hospital de alta complejidad, en un hospital de baja complejidad y hasta en un centro de salud de 24 horas. Los pacientes llegan a tropel. Las patología crónicas llegan complicadas".

En este sentido, el médico, explicó: "Las litiasis vesicular (piedras) se están pateando hace meses, los pacientes van y vienen, rezan para que alguien se apiade y los opere, y se terminan operando complicaciones (colecistitis o síndrome coledociano). Los trastornos de ansiedad, una fiesta para los psiquiatras". 

No obstante, Picón, ratificó: "Entonces el sistema va a colapsar igual. Atrás quedaron las puestas en escena, de las carpas del ejército y su simulacro, el Club Sarmiento y las camas, los pozos de los cementerios para los cadáveres, etc. La gente se olvida fácil, y alguno ya duda si eso realmente pasó". Finalmente, se  sincerizó: "Yo no tengo la solución, tampoco sé que va a pasar. Pero la mejor opción que puede hacer el gobierno, no es poner más y más cuarentena, sino poner a gente capacitada a administrar esta crisis, gente que tenga experiencia de gestión y que haya estado en las trincheras".

 

Gente que diseñe un programa coherente y a mediano plazo de cómo superar esta crisis sanitaria. Las restricciones despiertan muchas cosas, aún en el personal esencial. Yo también disfruté como un idiota, de esa fáctica posición de poder, de cruzar por donde los demás no pueden.

 

"Ya chocamos el iceberg, pero podemos administrar adecuadamente la evacuación y salvarnos muchos. Veamos qué hicieron los demás, estudiemos opciones. No todo está perdido", concluyó con un tuit de esperanza.